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Server Error in ‘/’ Application.

SQL Server does not exist or access denied.

Description: An unhandled exception occurred during the execution of the current web request. Please review the stack trace for more information about the error and where it originated in the code.

Exception Details: System.Data.SqlClient.SqlException: SQL Server does not exist or access denied.

Source Error:

An unhandled exception was generated during the execution of the current web request. Information regarding the origin and location of the exception can be identified using the exception stack trace below.

Stack Trace:

[SqlException: SQL Server does not exist or access denied.]
System.Data.SqlClient.ConnectionPool.GetConnection(Boolean& isInTransaction) +552
System.Data.SqlClient.SqlConnectionPoolManager.GetPooledConnection(SqlConnectionString options,
Boolean& isInTransaction) +372
System.Data.SqlClient.SqlConnection.Open() +384
Microsoft.ApplicationBlocks.Data.SqlHelperParameterCache.DiscoverSpParameterSet(SqlConnection connection,
String spName, Boolean includeReturnValueParameter) +80
Microsoft.ApplicationBlocks.Data.SqlHelperParameterCache.GetSpParameterSetInternal(SqlConnection
connection, String spName, Boolean includeReturnValueParameter) +127
Microsoft.ApplicationBlocks.Data.SqlHelperParameterCache.GetSpParameterSet(String connectionString,
String spName, Boolean includeReturnValueParameter) +99
Microsoft.ApplicationBlocks.Data.SqlHelper.ExecuteReader(String connectionString, String spName,
Object[] parameterValues) +53
Catho.agenda_catho.Page_Load(Object sender, EventArgs e)
System.Web.UI.Control.OnLoad(EventArgs e) +67
System.Web.UI.Control.LoadRecursive() +35
System.Web.UI.Page.ProcessRequestMain() +750

Version Information: Microsoft .NET Framework Version:1.1.4322.2407; ASP.NET Version:1.1.4322.2407Hoje no http://www.msdnbrasil.com.br/eventos/catho/agenda_catho.aspx
quando ia me cadastrar no http://www.centrodeinovacao.org.br/eventos.aspx me deparei com este erro.

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Ponte IBM

IBM
Venha conferir como ficou a ponte que você ajudou a construir.
Com a sua ajuda, conseguimos: completamos a ponte. Foram quase 3500 tijolos, alguns downloads de presente e um flash mob no meio do caminho. Agradecemos a sua colaboração e convidamos você para ver a ponte terminada, conferir as fotos e video do evento e mais uma surpresa que preparamos para você.
Clique aqui
Lotus

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World Web Expo Forum, 18 e 19 de março.


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Evento – Tornando a sua Rede Convergente mais Segura

AGENDA

14:00 PineApp Mail SeCure
Gilad Tzur Cypis – PineApp

DATA e LOCAL
11 de fevereiro – a partir das 14hs
Auditório Duratex
Av. Paulista, 1938 – 5º andar

Principal | Sobre | Agenda & Local | Inscreva-se

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Microsoft: Open Source e Interoperabilidade

O Grupo Impacta Tecnologia convida você a participar da palestra gratuita “Microsoft: Open Source e Interoperabilidade”, ministrada por Fábio Cunha, ITPro Specialist da Microsoft.

A palestra, voltada para desenvolvedores e estudantes de TI, apresenta a estratégia de Open Source da Microsoft para ajudar os clientes e parceiros a serem bem-sucedidos no mundo tecnológico heterogêneo de hoje, independentemente do modelo de desenvolvimento adjacente.

? Conceito de Interoperabilidade;
? Visão histórica e evolução do mercado de software livre;
? Modelos de mercado e o valor da plataforma Microsoft;
? Iniciativas Microsoft em interoperabilidade e as parcerias com universidades e empresas.

Fábio Cunha trabalha como ITPro Specialist na Microsoft. Foi gerente de programa do Laboratório de Interoperabilidade da Microsoft na UNICAMP. Participou da criação e fundação do PISO/RP, Pólo Industrial de Software de Ribeirão Preto, entidade que fomenta o desenvolvimento da indústria de software no interior do estado de São Paulo. Trabalha com infraestrutura e desenvolvimento de software em plataformas Windows e Unix desde 1983.

Data: 16/02, das 10h às 13h
Local: Faculdade Impacta Tecnologia
Rua Arabé, 71 – Vila Clementino (próx. metrô Santa Cruz)

Inscreva-se já pelo site: www.impacta.com.br/_eventos
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Intel Business Newsletter


Redes de Próxima Geração

Saiba o que são, como funcionam e quais as vantagens dessas novas redes convergentes chamadas Redes de Próxima Geração.

Faça o curso agora mesmo

ROI + Business Value

Juntamos os cursos ROI (Return on Investment) e Business Value. Agora, em um único curso, você pode aprender ainda mais sobre como planejar um investimento em tecnologia para a sua empresa, calculando o retorno do valor investido.

Faça o curso agora mesmo 

Case

Faculdade de Medicina da USP cria sistema de formação de médicos através de alta tecnologia baseada em Processadores Intel.


Baixe o case em pdf

Cadastro Editar cadastro Cancelar cadastro *Assuntos Legais *Politica de privacidade
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Coffee Break

Em Nairobi, Quênia, depois de um criterioso processo de recrutamento com
entrevistas, testes e dinâmicas de grupo, uma grande empresa contratou um
grupo de canibais para fazer parte de sua equipe.

- Agora vocês fazem parte de uma grande equipe – disse o Diretor de RH,
durante a cerimônia de boas vindas.

- Vocês vão desfrutar de todos os benefícios da empresa.

Por exemplo, podem ir à lanchonete da empresa quando quiserem para comer
alguma coisa.

Só peço que não comam os outros empregados, por favor!

Quatro semanas mais tarde, o chefe os chamou:

- Vocês estão trabalhando duro e eu estou satisfeito. Mas a mulher que serve
o cafezinho desapareceu. Algum de vocês sabe o que pode ter
acontecido?

Todos os canibais negaram com a cabeça.

Depois que o chefe foi embora, o líder canibal pergunta a eles:

- Quem foi o idiota que comeu a mulher que servia o cafezinho?

Um deles, timidamente, ergue a mão.

O líder reclama:

- Mas tu é uma besta, mesmo! Nós estamos aqui, com essa tremenda
oportunidade nas mãos. Já comemos 3 diretores, 2 superintendentes, 5
assessores, 2 coordenadores, e uns 3 gerentes, durante essas quatro semanas
sem ninguém perceber nada.

E poderíamos continuar ainda por um bom tempo.

Mas não… Você tinha de estragar tudo e comer uma pessoa que faz falta!

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Noite de Gestão e Tecnologia – IBTA

É com satisfação que convidamos você a participar da “Noite de Gestão e Tecnologia”.

No encontro, profissionais renomados explorarão temas importantes do mercado de trabalho, discutirão tendências, inovações de cada área e apresentarão cases de sucesso.

Serão palestras, debates e grandes empresas divulgando oportunidade de trabalho, são diversas atividades em uma noite, onde você poderá participar e convidar seus amigos.

Venha discutir com quem entende do assunto.

Participe!

Evento gratuito

Vagas Limitadas
Inscrições (11)4501-9768.

Data:  

29/11 (quinta-feria)

Inicio:  

19h30

Termino:  

22h00

Local:   

Faculdade IBTA – Av. Paulista, 302 em frente à estação Brigadeiro do Metrô.

Para mais informações, clique aqui e imprima o cronograma.

www.ibta.com.br
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Indicadores Balanceados de Desempenho



Apresentação
O BSC [Indicadores Balanceados de Desempenho] é uma metodologia voltada à gestão estratégica das organizações e pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não se deve restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim, como não é possível realizar um vôo seguro baseando-se apenas no velocímetro de um avião, indicadores financeiros não são suficientes para garantir que a empresa esteja caminhando na direção correta, uma vez que pode trazer uma visão incompleta para a tomada de decisões.

O BSC, mais do que uma metodologia, evoluiu para uma importante ferramenta de gestão que possibilita monitorar o desempenho das organizações de forma integrada ao mesclar indicadores de resultado e de tendência, facilitando o alcance dos objetivos estratégicos e “criando valor com ativos intangíveis”.

Assim, a partir de uma visão ampla e balanceada da empresa, o BSC permite descrever a Estratégia organizacional de forma clara, através da definição dos objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira, mercadológica, de processos internos e de aprendizado & inovação. Todas essas perspectivas estão relacionadas entre si, promovendo o alinhamento dos objetivos estratrégicos com indicadores de desempenho, metas e planos de ação e assegurando que os esforços da organização estejam direcionados para um mesmo objetivo comum.


Objetivo:
Discutir com os participantes os principais conceitos do BSC e desenvolver aplicações de como viabilizá-lo no dia-a-dia da empresa, através de exercícios práticos de construção do Mapa Estratégico, relações de causa e efeito e escolha dos Indicadores de Performance para controlar a Execução da Estratégia.


A quem se destina:
Gestores, profissionais e empreendedores que desejem implementar uma metodologia de análise e gestão de desempenho dos negócios; profissionais das áreas profissionais das áreas de planejamento estratégico, tecnologia da informação, finanças, controladoria, desenvolvimento organizacional, qualidade, recursos humanos e responsáveis pela condução de um projeto de BSC; e todos aqueles interessados em conhecer os desafios que o tema suscita.


Razões para a sua participação:
Após o evento você estará apto(a) a:
- Traduzir a Estratégia organizacional em termos operacionais.
- Alinhar a organização com a Estratégia definida.
- Transformar a Estratégia em tarefa cotidiana de todos.
- Converter a Estratégia em um processo contínuo.
- Mobilizar para a mudança, através de uma liderança eficaz.

Conteúdo:
- A importância da Estratégia. Não é mais possível fazer qualquer coisa.
- O que é Estratégia?
- Estratégia Corporativa x Estratégia do Negócio
- A grande dificuldade: implementar a Estratégia.
- O por que do BSC ?
- Os princípios da organização voltada à Estratégia.
- A liderança como motor do processo de implementação da Estratégia
- A escolha da Proposição de Valor da Organização
- A construção do Mapa Estratégico:
- A perspectiva financeira como centro do balanceamento da Estratégia.
- Construindo o futuro por meio da proposição de valor da organização.
- A identificação dos processos chaves na perspectiva interna.
- A identificação das competências-chave, tecnologias e clima de ação.
- O que são Temas Estratégicos?
- Exercício 1: A construção de um Tema Estratégico
- O mapa estratégico como elemento de comunicação.
- Exercício 2: A construção de um Mapa Estratégico – Estudo de caso.
- Como controlar a Execução da Estratégia
- Exercício 3: A escolha das medidas para os Objetivos Estratégicos.
- O alinhamento da organização por meio do desdobramento do BSC.
- Como fazer para que todos trabalhem para a Estratégia da organização.
- A Comunicação da Estratégia
- Ligando o Sistema de Incentivos à Estratégia
- Transformando a Estratégia em um processo contínuo.
- A Execução da Estratégia: O funcionamento do Balanced Scorecard


Coordenador: Armando Matiolli Filho
Diretor da mapsandmetrics empresa de consultoria especializada em Estratégia Empresarial, Governança Corporativa e Balanced Scorecard. Executivo por mais de 25 anos, quando ocupou cargos como Presidente ou Diretor Geral em empresas como: Klabin, Saint Gobain e Cerâmica Gyotoku. Engenheiro Industrial pela FEI e Pós Graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP, onde lecionou Estratégia Empresarial. Atualmente leciona Estratégia Empresarial e Balanced Scorecard nos cursos de MBA da FIA. Como consultor tem prestado serviços de consultoria e treinamento para empresas dos mais diversos setores tais como: Telecom, Bancos, Metalurgia, Auto Peças, Saúde, Educação, Farmacêutica, Alimentação, Tecnologia da Informação, Agro Indústria, Centros de Tecnologia, Agro Negócio, Engenharia e Construção Civil, Hospitais, Máquinas e Equipamentos, Energia, etc.

Data:
31 de Outubro – quarta-feira
Horário:
das 8h30min às 17h30min
Local:
IMAM – Inovação e Melhoramento na Administração Moderna
Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP
A 200 metros da Estação Santa Cruz do Metrô (Linha Azul) e do Terminal de Ônibus Urbano Santa Cruz.
Veja o mapa de localização


Investimento:
Valor: R$ 600,00 por participante
Inclui material didático, certificado, almoço, coffee-break e estacionamento.

Condições de pagamento: em até 3 parcelas.
Descontos:
5% de desconto para a segunda inscrição de uma mesma empresa;
10% de desconto para a terceira ou mais inscrições de uma mesma empresa.


Inscrições: clique aqui
Código do Evento: WR50
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Tel/Fax: (11) 5575.2825
Contato: Andressa

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A Recriando tem forte convicção de que as relações entre organizações e profissionais devem ser marcadas pelo conceito de parceria, fortalecendo o vínculo estabelecido em bases de confiança e apoio mútuo.
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Concurso Público – APEX

Inscrições de 25/10/2007 a 08/11/2007
5 vagas na área de Informática sendo 2 vagas para Assistente II – Suporte Técnico, 1 vaga para Analista Sênior – Redes, 1 vaga para Analista Sênior – Gerenciamento de Serviços e 1 vaga para Analista Sênior – Banco de Dados.

Site: http://www.funiversa.org.br

Vagas

101 – Assistente II – Informática – Suporte Técnico
2 vagas | Inscrição R$ 47,00REMUNERAÇÃO: R$ 2.951,90 (dois mil, novecentos e cinqüenta e um reais e noventa centavos).

201 – Analista Sênior – Informática – Redes
1 vagas | Inscrição R$ 78,00REMUNERAÇÃO: R$ 5.502,43 (cinco mil, quinhentos e dois reais e quarenta e três centavos).

202 – Analista Sênior – Informática – Gerenciamento de Serviços
1 vagas | Inscrição R$ 78,00REMUNERAÇÃO: R$ 5.502,43 (cinco mil, quinhentos e dois reais e quarenta e três centavos).

203 – Analista Sênior – Informática – Banco de Dados
1 vagas | Inscrição R$ 78,00REMUNERAÇÃO: R$ 5.502,43 (cinco mil, quinhentos e dois reais e quarenta e três centavos).
24/10/2007 – Edital Normativo
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