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Case
Em Nairobi, Quênia, depois de um criterioso processo de recrutamento com
entrevistas, testes e dinâmicas de grupo, uma grande empresa contratou um
grupo de canibais para fazer parte de sua equipe.
- Agora vocês fazem parte de uma grande equipe - disse o Diretor de RH,
durante a cerimônia de boas vindas.
- Vocês vão desfrutar de todos os benefícios da empresa.
Por exemplo, podem ir à lanchonete da empresa quando quiserem para comer
alguma coisa.
Só peço que não comam os outros empregados, por favor!
Quatro semanas mais tarde, o chefe os chamou:
- Vocês estão trabalhando duro e eu estou satisfeito. Mas a mulher que serve
o cafezinho desapareceu. Algum de vocês sabe o que pode ter
acontecido?
Todos os canibais negaram com a cabeça.
Depois que o chefe foi embora, o líder canibal pergunta a eles:
- Quem foi o idiota que comeu a mulher que servia o cafezinho?
Um deles, timidamente, ergue a mão.
O líder reclama:
- Mas tu é uma besta, mesmo! Nós estamos aqui, com essa tremenda
oportunidade nas mãos. Já comemos 3 diretores, 2 superintendentes, 5
assessores, 2 coordenadores, e uns 3 gerentes, durante essas quatro semanas
sem ninguém perceber nada.
E poderíamos continuar ainda por um bom tempo.
Mas não… Você tinha de estragar tudo e comer uma pessoa que faz falta!
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É com satisfação que convidamos você a participar da “Noite de Gestão e Tecnologia”.
No encontro, profissionais renomados explorarão temas importantes do mercado de trabalho, discutirão tendências, inovações de cada área e apresentarão cases de sucesso. Serão palestras, debates e grandes empresas divulgando oportunidade de trabalho, são diversas atividades em uma noite, onde você poderá participar e convidar seus amigos.
Venha discutir com quem entende do assunto.
Participe!
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Para mais informações, clique aqui e imprima o cronograma. |
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| www.ibta.com.br |
Indicadores Balanceados de Desempenho
Posted by: mac / Category: Uncategorized|
O BSC, mais do que uma metodologia, evoluiu para uma importante ferramenta de gestão que possibilita monitorar o desempenho das organizações de forma integrada ao mesclar indicadores de resultado e de tendência, facilitando o alcance dos objetivos estratégicos e “criando valor com ativos intangíveis”. Assim, a partir de uma visão ampla e balanceada da empresa, o BSC permite descrever a Estratégia organizacional de forma clara, através da definição dos objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira, mercadológica, de processos internos e de aprendizado & inovação. Todas essas perspectivas estão relacionadas entre si, promovendo o alinhamento dos objetivos estratrégicos com indicadores de desempenho, metas e planos de ação e assegurando que os esforços da organização estejam direcionados para um mesmo objetivo comum. Objetivo:
Discutir com os participantes os principais conceitos do BSC e desenvolver aplicações de como viabilizá-lo no dia-a-dia da empresa, através de exercícios práticos de construção do Mapa Estratégico, relações de causa e efeito e escolha dos Indicadores de Performance para controlar a Execução da Estratégia. A quem se destina:
Gestores, profissionais e empreendedores que desejem implementar uma metodologia de análise e gestão de desempenho dos negócios; profissionais das áreas profissionais das áreas de planejamento estratégico, tecnologia da informação, finanças, controladoria, desenvolvimento organizacional, qualidade, recursos humanos e responsáveis pela condução de um projeto de BSC; e todos aqueles interessados em conhecer os desafios que o tema suscita. Razões para a sua participação:
Após o evento você estará apto(a) a: - Traduzir a Estratégia organizacional em termos operacionais. - Alinhar a organização com a Estratégia definida. - Transformar a Estratégia em tarefa cotidiana de todos. - Converter a Estratégia em um processo contínuo. - Mobilizar para a mudança, através de uma liderança eficaz. Conteúdo: - A importância da Estratégia. Não é mais possível fazer qualquer coisa. - O que é Estratégia? - Estratégia Corporativa x Estratégia do Negócio - A grande dificuldade: implementar a Estratégia. - O por que do BSC ? - Os princípios da organização voltada à Estratégia. - A liderança como motor do processo de implementação da Estratégia - A escolha da Proposição de Valor da Organização - A construção do Mapa Estratégico: - A perspectiva financeira como centro do balanceamento da Estratégia. - Construindo o futuro por meio da proposição de valor da organização. - A identificação dos processos chaves na perspectiva interna. - A identificação das competências-chave, tecnologias e clima de ação. - O que são Temas Estratégicos? - Exercício 1: A construção de um Tema Estratégico - O mapa estratégico como elemento de comunicação. - Exercício 2: A construção de um Mapa Estratégico - Estudo de caso. - Como controlar a Execução da Estratégia - Exercício 3: A escolha das medidas para os Objetivos Estratégicos. - O alinhamento da organização por meio do desdobramento do BSC. - Como fazer para que todos trabalhem para a Estratégia da organização. - A Comunicação da Estratégia - Ligando o Sistema de Incentivos à Estratégia - Transformando a Estratégia em um processo contínuo. - A Execução da Estratégia: O funcionamento do Balanced Scorecard Coordenador: Armando Matiolli Filho
Diretor da mapsandmetrics empresa de consultoria especializada em Estratégia Empresarial, Governança Corporativa e Balanced Scorecard. Executivo por mais de 25 anos, quando ocupou cargos como Presidente ou Diretor Geral em empresas como: Klabin, Saint Gobain e Cerâmica Gyotoku. Engenheiro Industrial pela FEI e Pós Graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP, onde lecionou Estratégia Empresarial. Atualmente leciona Estratégia Empresarial e Balanced Scorecard nos cursos de MBA da FIA. Como consultor tem prestado serviços de consultoria e treinamento para empresas dos mais diversos setores tais como: Telecom, Bancos, Metalurgia, Auto Peças, Saúde, Educação, Farmacêutica, Alimentação, Tecnologia da Informação, Agro Indústria, Centros de Tecnologia, Agro Negócio, Engenharia e Construção Civil, Hospitais, Máquinas e Equipamentos, Energia, etc. Data: 31 de Outubro – quarta-feira Horário: das 8h30min às 17h30min Local: IMAM - Inovação e Melhoramento na Administração Moderna Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP A 200 metros da Estação Santa Cruz do Metrô (Linha Azul) e do Terminal de Ônibus Urbano Santa Cruz. Veja o mapa de localização Investimento: Valor: R$ 600,00 por participante Inclui material didático, certificado, almoço, coffee-break e estacionamento. Condições de pagamento: em até 3 parcelas. Inscrições: clique aqui
Código do Evento: WR50 Veja outros Eventos: clique aqui Tel/Fax: (11) 5575.2825 Envie suas dúvidas ou sugestões :: Politica de Privacidade Recriando On Line :: Clique opt-in: para continuar recebendo os nossos informativos eletrônicos. Clique opt-out: para solicitar a exclusão de nossa base de dados, clique aqui. Se mesmo após a exclusão continuar recebendo nossos e-mails, solicitamos entrar em contato pelo telefone 11 5575-2825. No caso de utilização de redirecionamento de e-mail, favor informar o endereço eletrônico originário da mensagem. Para conhecer na íntegra o Código de Ética Anti-SPAM, clique aqui. A Recriando tem forte convicção de que as relações entre organizações e profissionais devem ser marcadas pelo conceito de parceria, fortalecendo o vínculo estabelecido em bases de confiança e apoio mútuo.
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Inscrições de 25/10/2007 a 08/11/2007
5 vagas na área de Informática sendo 2 vagas para Assistente II - Suporte Técnico, 1 vaga para Analista Sênior - Redes, 1 vaga para Analista Sênior - Gerenciamento de Serviços e 1 vaga para Analista Sênior - Banco de Dados.
Site: http://www.funiversa.org.br
Vagas
| 101 - Assistente II - Informática - Suporte Técnico 2 vagas | Inscrição R$ 47,00REMUNERAÇÃO: R$ 2.951,90 (dois mil, novecentos e cinqüenta e um reais e noventa centavos). |
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| 201 - Analista Sênior - Informática - Redes 1 vagas | Inscrição R$ 78,00REMUNERAÇÃO: R$ 5.502,43 (cinco mil, quinhentos e dois reais e quarenta e três centavos). |
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| 202 - Analista Sênior - Informática - Gerenciamento de Serviços 1 vagas | Inscrição R$ 78,00REMUNERAÇÃO: R$ 5.502,43 (cinco mil, quinhentos e dois reais e quarenta e três centavos). |
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| 203 - Analista Sênior - Informática - Banco de Dados 1 vagas | Inscrição R$ 78,00REMUNERAÇÃO: R$ 5.502,43 (cinco mil, quinhentos e dois reais e quarenta e três centavos). |
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24/10/2007 - Edital Normativo |
Centro Fortaleza Ceará 60035-101
Brasil
| Idioma(s): | Português. |
| Produto(s): | SQL Server. |
| Público(s): | Profissionais de informática. |
Visão Geral do Evento
Windows Server System - SQL Server
Neste evento, os participantes conhecerão todos os fundamentos de uma solução BI e terão uma visão geral das três ferramentas de Business Intelligence que o SQL Server 2005 oferece. Apresentaremos vários recursos e funcionalidade dos serviços Integration Services, Reporting Services e Analysis Service, responsáveis pela parte de BI no SQL Server 2005. Evento do tipo Palestra.
Herleson Paiva Pontes é Microsoft Most Valuable Professional (MVP), Microsoft Certified IT Professional: Enterprise Support Technician, Microsoft Certified Technology Specialist em SQL Server 2005 e Windows Vista, e Microsoft Office Specialist. Diretor de TI da StudioSphere, empresa de desenvolvimento de soluções, consultoria especializada e suporte técnico. Possui mais de 7 anos de experiência em ambientes Desktop, Web e Mobile. Criador e Responsável pelo Programa Profissional 5 Estrelas de SQL Server 2005 e SQL Server 2005 Business Intelligence do Technet Brasil. Articulista da SQL Magazine e WebMobile, Culminis Speaker Member, Colaborador ativo do Technet e Palestrante Oficial da Microsoft. Microsoft Student Partner durante os anos de 2006 e 2007, atualmente ensina cursos Microsoft e Adobe na Evolução Informática. Certificado pela Microsoft, Adobe, IBM e Intel; Técnico em Programação e em Hardware. Blogs Técnicos: http://herleson.spaces.live.com/ e http://www.herlesonpontes.com.br/. Líder do Grupo Office.CE : http://www.officeceara.com.br/.
Sexta-feira, 9 de novembro de 2007 19:00 - sexta-feira, 9 de novembro de 2007 22:00 Brasília
Subject: MacGyver, Jack Bauer ou Cap. Nascimento?
Um dia quiseram ver quem era o melhor: MacGyver, Jack Bauer, ou Cap.
Nascimento.
Chegaram pro MacGyver e falaram: A gente soltou um coelho nessa floresta.
Encontre mais rapido que os outros e você será considerado o melhor!
MacGyver pegou uma moeda de 5 centavos no chao, um graveto e uma pedra
e entrou na floresta. Demorou 2 dias pra construir um detector de
coelhos em floresta e voltou no 3o dia com o coelho.
Dai chegaram pro Jack Bauer e falaram a mesma coisa. Ele entrou
correndo na floresta e 24 horas depois apareceu com o coelho. Pediu
desculpas porque teve q desarmar 5 bombas nucleares, recuperar 15
armas quimicas, escapar de um navio cargueiro que ia pra china e matar
100 terroristas pra chegar ate o coelho.
Dai pediram para o Cap. Nascimento ir buscar o coellho. Se ele
demorasse menos de 24 horas ele seria o melhor. No que ele respondeu:
- Ta de sacanagem comigo 05? Ce ta de sacanagem comigo ? Você acha que
eu tenho um dia inteiro pra perder com essa porra de brincadeira 05 ?
Tu eh mo-le-que! MO-LE-QUE 05!!! virou-se calmamente para a floresta e
gritou:
- Pede pra sair!!! Pede pra sair cambada!!!
em menos de 5 segundos ja tinha saido da floresta: 300 coelhos, 20
jaguatiricas, 50 jacares, 1000 paca-tatu-cotia-nao, o Shrek e o
monstro fumaça do Lost.
Dai ele gritou:
- 02, tem gente com medinho de sair da floresta, 02!
- 07, traz a 12!
Nisso o Bin laden saiu da floresta correndo!!!
e pegava duro no trabalho
A formiga era produtiva e feliz.
O gerente marimbondo
estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada.
E colocou uma barata,
que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.
A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.
Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também
uma aranha
para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.
O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores
e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.
A barata, então, contratou uma mosca,
e comprou um computador com impressora colorida. Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela
movimentação
de papéis e reuniões! O marimbondo concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.
O cargo foi dado a uma cigarra,
que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial.
A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de
uma assistente
(sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área
onde trabalhava a
formiga, que já não cantarolava mais e cada
dia se tornava mais chateada.
A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer um estudo de clima.
Mas, o marimbondo, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na
qual a formiga trabalhava já não rendia
como antes e contratou a coruja,
uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação. A coruja permaneceu três meses nos escritórios
e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía : Há muita gente nesta empresa!!
E adivinha quem o marimbondo mandou demitir?
A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.”
Já viu esse filme antes ?
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Prezado Cliente: Descubra como migrar seu sistema de redes convencional para uma solução de serviços de redes integrada que satisfaça as demandas das empresas em expansão Venha conhecer essa nova solução da Cisco no seminário on-line ao vivo que será transmitido no dia 17 de outubro de 2007 |
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Não perca essa oportunidade de participar deste evento e trocar idéias com Mauricio Gaudencio, especialista da Cisco em Sistemas de redes.
Nós abordaremos os seguintes temas:
Se tiver colegas que também estejam interessados nas soluções de redes integradas, envie essas informações a eles depois de concluir a sua inscrição. Atenciosamente, |
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