30 Nov

Coffee Break

Posted by: mac  /  Category: SPAM

Em Nairobi, Quênia, depois de um criterioso processo de recrutamento com
entrevistas, testes e dinâmicas de grupo, uma grande empresa contratou um
grupo de canibais para fazer parte de sua equipe.

- Agora vocês fazem parte de uma grande equipe - disse o Diretor de RH,
durante a cerimônia de boas vindas.

- Vocês vão desfrutar de todos os benefícios da empresa.

Por exemplo, podem ir à lanchonete da empresa quando quiserem para comer
alguma coisa.

Só peço que não comam os outros empregados, por favor!

Quatro semanas mais tarde, o chefe os chamou:

- Vocês estão trabalhando duro e eu estou satisfeito. Mas a mulher que serve
o cafezinho desapareceu. Algum de vocês sabe o que pode ter
acontecido?

Todos os canibais negaram com a cabeça.

Depois que o chefe foi embora, o líder canibal pergunta a eles:

- Quem foi o idiota que comeu a mulher que servia o cafezinho?

Um deles, timidamente, ergue a mão.

O líder reclama:

- Mas tu é uma besta, mesmo! Nós estamos aqui, com essa tremenda
oportunidade nas mãos. Já comemos 3 diretores, 2 superintendentes, 5
assessores, 2 coordenadores, e uns 3 gerentes, durante essas quatro semanas
sem ninguém perceber nada.

E poderíamos continuar ainda por um bom tempo.

Mas não… Você tinha de estragar tudo e comer uma pessoa que faz falta!

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16 Nov

Noite de Gestão e Tecnologia - IBTA

Posted by: mac  /  Category: Eventos

É com satisfação que convidamos você a participar da “Noite de Gestão e Tecnologia”.

No encontro, profissionais renomados explorarão temas importantes do mercado de trabalho, discutirão tendências, inovações de cada área e apresentarão cases de sucesso.

Serão palestras, debates e grandes empresas divulgando oportunidade de trabalho, são diversas atividades em uma noite, onde você poderá participar e convidar seus amigos.

Venha discutir com quem entende do assunto.

Participe!

Evento gratuito

Vagas Limitadas
Inscrições (11)4501-9768.

Data:  

29/11 (quinta-feria)

Inicio:  

19h30

Termino:  

22h00

Local:   

 Faculdade IBTA - Av. Paulista, 302 em frente à estação Brigadeiro do Metrô.

Para mais informações, clique aqui e imprima o cronograma.

www.ibta.com.br
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07 Nov

Indicadores Balanceados de Desempenho

Posted by: mac  /  Category: Uncategorized



Apresentação
O BSC [Indicadores Balanceados de Desempenho] é uma metodologia voltada à gestão estratégica das organizações e pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não se deve restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim, como não é possível realizar um vôo seguro baseando-se apenas no velocímetro de um avião, indicadores financeiros não são suficientes para garantir que a empresa esteja caminhando na direção correta, uma vez que pode trazer uma visão incompleta para a tomada de decisões.

O BSC, mais do que uma metodologia, evoluiu para uma importante ferramenta de gestão que possibilita monitorar o desempenho das organizações de forma integrada ao mesclar indicadores de resultado e de tendência, facilitando o alcance dos objetivos estratégicos e “criando valor com ativos intangíveis”.

Assim, a partir de uma visão ampla e balanceada da empresa, o BSC permite descrever a Estratégia organizacional de forma clara, através da definição dos objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira, mercadológica, de processos internos e de aprendizado & inovação. Todas essas perspectivas estão relacionadas entre si, promovendo o alinhamento dos objetivos estratrégicos com indicadores de desempenho, metas e planos de ação e assegurando que os esforços da organização estejam direcionados para um mesmo objetivo comum.

Objetivo:
Discutir com os participantes os principais conceitos do BSC e desenvolver aplicações de como viabilizá-lo no dia-a-dia da empresa, através de exercícios práticos de construção do Mapa Estratégico, relações de causa e efeito e escolha dos Indicadores de Performance para controlar a Execução da Estratégia.
A quem se destina:
Gestores, profissionais e empreendedores que desejem implementar uma metodologia de análise e gestão de desempenho dos negócios; profissionais das áreas profissionais das áreas de planejamento estratégico, tecnologia da informação, finanças, controladoria, desenvolvimento organizacional, qualidade, recursos humanos e responsáveis pela condução de um projeto de BSC; e todos aqueles interessados em conhecer os desafios que o tema suscita.
Razões para a sua participação:
Após o evento você estará apto(a) a:
- Traduzir a Estratégia organizacional em termos operacionais.
- Alinhar a organização com a Estratégia definida.
- Transformar a Estratégia em tarefa cotidiana de todos.
- Converter a Estratégia em um processo contínuo.
- Mobilizar para a mudança, através de uma liderança eficaz.
Conteúdo:
- A importância da Estratégia. Não é mais possível fazer qualquer coisa.
- O que é Estratégia?
- Estratégia Corporativa x Estratégia do Negócio
- A grande dificuldade: implementar a Estratégia.
- O por que do BSC ?
- Os princípios da organização voltada à Estratégia.
- A liderança como motor do processo de implementação da Estratégia
- A escolha da Proposição de Valor da Organização
- A construção do Mapa Estratégico:
- A perspectiva financeira como centro do balanceamento da Estratégia.
- Construindo o futuro por meio da proposição de valor da organização.
- A identificação dos processos chaves na perspectiva interna.
- A identificação das competências-chave, tecnologias e clima de ação.
- O que são Temas Estratégicos?
- Exercício 1: A construção de um Tema Estratégico
- O mapa estratégico como elemento de comunicação.
- Exercício 2: A construção de um Mapa Estratégico - Estudo de caso.
- Como controlar a Execução da Estratégia
- Exercício 3: A escolha das medidas para os Objetivos Estratégicos.
- O alinhamento da organização por meio do desdobramento do BSC.
- Como fazer para que todos trabalhem para a Estratégia da organização.
- A Comunicação da Estratégia
- Ligando o Sistema de Incentivos à Estratégia
- Transformando a Estratégia em um processo contínuo.
- A Execução da Estratégia: O funcionamento do Balanced Scorecard

Coordenador: Armando Matiolli Filho
Diretor da mapsandmetrics empresa de consultoria especializada em Estratégia Empresarial, Governança Corporativa e Balanced Scorecard. Executivo por mais de 25 anos, quando ocupou cargos como Presidente ou Diretor Geral em empresas como: Klabin, Saint Gobain e Cerâmica Gyotoku. Engenheiro Industrial pela FEI e Pós Graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP, onde lecionou Estratégia Empresarial. Atualmente leciona Estratégia Empresarial e Balanced Scorecard nos cursos de MBA da FIA. Como consultor tem prestado serviços de consultoria e treinamento para empresas dos mais diversos setores tais como: Telecom, Bancos, Metalurgia, Auto Peças, Saúde, Educação, Farmacêutica, Alimentação, Tecnologia da Informação, Agro Indústria, Centros de Tecnologia, Agro Negócio, Engenharia e Construção Civil, Hospitais, Máquinas e Equipamentos, Energia, etc.
Data:
31 de Outubro – quarta-feira
Horário:
das 8h30min às 17h30min
Local:
 IMAM - Inovação e Melhoramento na Administração Moderna
Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP
A 200 metros da Estação Santa Cruz do Metrô (Linha Azul) e do Terminal de Ônibus Urbano Santa Cruz.
Veja o mapa de localização

Investimento:
Valor: R$ 600,00 por participante
Inclui material didático, certificado, almoço, coffee-break e estacionamento.

Condições de pagamento: em até 3 parcelas.
Descontos:
5% de desconto para a segunda inscrição de uma mesma empresa;
10% de desconto para a terceira ou mais inscrições de uma mesma empresa.

Inscrições: clique aqui
Código do Evento: WR50
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Tel/Fax: (11) 5575.2825
Contato: Andressa

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